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所趋，我们还是要让各分支机构和供应链改变思路，我也会和SAP、德勤谈一谈，看看能不能针对国内情况做一些优化。”
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“SAP必须上。”张晨接到刘明的电话，刚刚听了几句，便一口回绝道。
刘明现在也有了自己的思路，不再是那个毫无主见的小摊贩：“兄弟，我不是不上ERP，现在的问题是，SAP确实不符合国情。我听说，你不是投了一个国内的ERP公司吗？对，就是叫金碟的那家。我看过他们的系统，简单好用，更符合我们的市场特点，一样能提高效率，咱们也算是支持民族软件产业了不是？”
张晨笑了笑：“刘哥，我不是不相信国产软件，如果不相信，我也不会投金碟了。但你要明白，国产ERP软件现在只是解决了有没有的问题，至于好不好，就另当别论了。”
刘明嘀咕道：“但至少能用啊，现在这SAP，问题多如牛毛，不完成前置工作，‘下一步’就是灰的，点都点不了。你也知道，在运营上，哪有什么都准备好了才走下一个流程的？还要不要效率了？而且，这软件的设计思路就不符合国情，根本没法用。”
张晨听到刘明的抱怨，不由得失笑，这特么和自己一开始接触SAP的时候一模一样。
国产ERP与SAP张晨前世都用过，最初也觉得SAP界面不友好，系统慢，操作难度大，而且在一部分‘国情’问题上考虑的不完善，当时张晨也曾抱怨过SAP不如国产ERP好用。
但时间久了以后，张晨才发现，如果一家公司达到一定的规模，并且已经开始国际化，那么SAP真的就是唯一的选择。（不浪费字数解释了，感兴趣的自己查吧）
至于刘明说到的‘国情’问题。
呵呵，哪有那么多“我大清自有国情在此”。世界五百强的管理问题更多更复杂，特殊情况更多，人家怎么就能适应？
产销管存类型的企业，SAP就是一步到位的选择，否则干到一定规模，就会发现只有SAP能够解决问题，再更换ERP系统，成本更高。
此前张晨的决定没有一次是错误的，刘明见张晨如此坚持，也就打消了撤掉SAP的念头，承诺会加大SAP的推行力度，确保在半年内实现SAP的全链管理。
“对了，有个事情始终想和你聊聊，但一直没合适机会。”刘明笑嘻嘻道，和张晨通这个电话，SAP的事情只是个由头。
“咱们此前一直在说外星人的国际化，现在外星人对欧美也有了一部分出口，未来会不会和你的Matrix形成竞争？毕竟PC市场就这么大。”刘明若无其事的道。
张晨呵呵一笑：“刘哥，你是不是担心我作为外星人的股东，阻拦外星人的海外扩张战略？你忘了，这个战略还是我和你一起制定的。”
刘明脸上有点发烧：“我不是这个意思，只不过，都在一个市场里，难免有利益冲突，我是怕到时候有误会，影响我们兄弟之间的感情。”
张晨心中有些感叹，商海果然是个大染缸，刘明这么淳朴义气的人，涉足商海后，也开始有了心机和市侩。
不过，人的成长是螺旋上升的，刘明本质毕竟是好的，等到几年后，对商业规律有了更深刻的认识，有些不好的东西又会被洗去。到时候，他才能从一个市侩商人蜕变成真正的企业家。
“市场竞争无处不在。”张晨笑了笑，“与其和别人竞争，让别人颠覆，不如自己颠覆自己，如果我们对自己都没有信心，也就不用做企业了。”
“而且，我对Matrix未来的规划与定位，和外星人截然不同，半年内吧，你应该能看到变化。”张晨悠然道。